Управление на възнагражденията - Божидар Каменов

Управление на възнагражденията
Автор: Божидар Каменов
Обем: 126 стр.
Формат в мм.: 130х200
Издател: ИК "Сиела"
Мека подвързия
Дата на включване: 2011-11-14
Нашата цена: 8.60 лв
 

Божидар Каменов е роден през 1968 г. в гр. Ямбол. Завършил е Университета за национално и световни стопанство, специалност Икономика и организация на труда. Има дългогодишен опит в разработването и практическото въвеждане на системи за възнаграждения и придобивки, управление на трудовото представяне, системи за допълнително стимулиране. Работил е в различни области в управлението на човешките ресурси: стратегическо планиране, набор и подбор, развитие на на персонала, управление на представянето, създаване и развитие на възнагражденията за няколко големи международни компании.Като консултант е участвал и управлявал проекти по оценка на длъжностите, анализ ефективността на системите за управление на човешки ресурси, създаване на политики по възнаграждения и управление на представянето за фирми от тежката промишленост и строителството, производствени предприятия и организации от финансовият сектор.

Настоящата книга е написана на ясен, разбираем език, подкрепена е с практически примери и е базирана на утвърдени в света и у нас теории и практики по управление на възнаграждението в организациите. Книгата ще е полезна както на опитни или по-малко опитни специалисти по човешки ресурси, така и на ръководители на различни нива в организациите, които искат да имат представа от съвременните теории и практики в тази област. Това, което дефинира един мениджър като такъв, е, че той постига целите си чрез други хора (за разлика от специалистите, които постигат целите си сами, чрез себе си). В този смисъл всички мениджъри са и мениджъри по човешки ресурси и е необходимо да знаят как професионално да управляват хората си. Тази книга определено ще им помогне да научат как да го правят по отношение една от на най-чувствителните области в организациите – възнаграждението на служителите им. Най-добрата политика и практика по възнаграждението може да не доведе до никакъв ефект, ако се прави самоцелно и отделно от другите области на управление на човешките ресурси. Тук интегрирания подход е задължителен.
Таня Бояджиева